Реструктуризация компании как способ увеличение ее стоимости

Реструктуризация компании как способ увеличение ее стоимости

Некоторые тезисы из работы по теме Финансовая реструктуризация Введение Реструктуризация на российских предприятиях начиналась еще в х сразу после приватизации. Сегодня можно говорить о трех этапах реструктуризации российских предприятий. Причем, компании, развивающиеся эволюционно, как правило, проходили последовательно все этапы. Задачи реструктуризации, с которыми сталкиваются российские компании сегодня, отличаются от задач летнй давности, и есть основания полагать, что российские компании вскоре столкнутся с проблемами нового характера глобальной конкуренцией и технологическим отставанием , которые вызовут новую волну реструктуризации1: Основной целью данной работы является изучение финансовой реструктуризации. Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие: Скачать демо-версию реферата Представленный учебный материал по структуре - Реферат или доклад разработан нашим экспертом в качестве примера - Для скачивания и просмотра краткой версии реферата необходимо пройти по ссылке" скачать демо Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - Финансовая реструктуризация

Ваш -адрес н.

Экономика фирмы Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и"выпрямления" перехода от косвенных к прямым издержкам издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.

Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться.

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса: Пример 1. Закрытое акционерное общество «Компания «Чайковский текстиль» (прежнее название.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации Рисунок. Схема реструктуризации компании Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений.

От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы. Цели определяются исходя из общей стратегии компании.

В связи с этим были пересмотрены акты и законы о банкротстве, направленные на более конструктивное решение финансовых затруднений. Институт банкротства, защищая личную и корпоративную собственность от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению экономических и политических приоритетов и ответственности. В рыночной экономике вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться в допустимых пропорциях.

Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий:

реферат реструктуризация организационной структуры рыночных инструментов развития успешного бизнеса [8] Исходя из.

Стратегическая реструктуризация рассматривается в работе как комплекс мероприятий, проводимых с целью улучшения финансового состояния предприятия. Критерии эффективности реструктуризации во многом схожи с критериями эффективности инвестиций. В работе автор исходит из допущения о том, что проведение структурных изменений на предприятии является одним из видов инвестиционных проектов. В отличие от других показателей деятельности предприятия стоимость не бывает краткосрочной, она интегрирует в себе показатели, отражающие внутреннее положение предприятия и его место в окружающей среде.

Поэтому управляющие российских предприятий среднего бизнеса переходят на концепцию стоимостного мышления , согласно которой для управления предприятием требуется измерение его стоимости. При этом, если рассматривать данные перспективы бизнеса с точки зрения конкретного инвестора, следовало бы определять инвестиционную стоимость, однако в настоящей работе рассматривается рыночная ситуация развития предприятия с точки зрения типичного рыночного инвестора — потенциального покупателя бизнеса, что предполагает определение именно рыночной стоимости бизнеса.

Применение показателя рыночной стоимости в качестве критерия выбора и оценки эффективности инвестпроектов, рассматриваемых в рамках предприятия, по мнению автора, обеспечивает более комплексный подход и более полное видение ситуации менеджерами предприятия и принятие более обоснованных управленческих решений. Критерий эффективности проведения реструктуризации предприятия представляет собой критерий, согласно которому осуществляется принятие решения о целесообразности проведения планируемой реструктуризации.

Расчет данного критерия является первым этапом в принятии принципиального управленческого решения о проведении реструктуризации. Суть критерия заключается в том, что должно выполняться следующее неравенство: В противном случае проведение реструктуризации нецелесообразно, так как имеющиеся у предприятия активы имеют большую стоимость, чем разница оптимальной стоимости после реструктуризации и затрат на проведение этих структурных изменений. Данный стоимостной разрыв отражает максимальные возможности перестройки и может выступать критерием эффективности проводимой реструктуризации.

Внедрение на предприятии концепции стоимостного мышления основано на выявлении драйверов факторов стоимости, на которые может быть оказано влияние, и по отношению к изменениям которых чувствительность стоимости предприятия максимальна. Как известно, в рамках основных моделей доходного подхода на стоимость предприятия влияют следующие факторы:

Подход к реструктуризации предприятий

Принципы и критерии эффективности реструктуризации 4. Роль реструктуризации в антикризисном управлении Заключение Список использованной литературы Введение В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями Для успешной реструктуризации бизнес-систем необходимо применять.

В условиях рыночной экономики предприятия не только осуществляют производственный процесс, нацеленный на создание новой стоимости, но, вследствие этого, сами представляют определенную стоимость и являются объектами купли-продажи, что обуславливает необходимость определения рыночной стоимости предприятия и повышение этой стоимости с помощью проведения реструктуризации. При этом, увеличение стоимости бизнеса — один из важнейших критериев современного эффективного управления.

Опыт развитых стран показывает, что стратегическая реструктуризация бизнеса — весьма эффективный способ увеличения его стоимости. Именно поэтому сейчас российские предприятия особое внимание уделяют вопросам реструктуризации, причем не оперативной, а стратегической, направленной на повышение инвестиционной привлекательности бизнеса и роста его стоимости. В условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды реструктуризация приобретает характер объективного, целенаправленного непрерывного процесса преобразований системы функционирования предприятия.

Существующий в настоящее время методический аппарат оценки стоимости бизнеса не дает возможности правильно определить стоимость предприятия в преддверии проведения структурных преобразований и принять правильное управленческое решение. В нашей стране процессы управления стоимостью предприятия в процессе его реструктуризации являются относительно новым объектом изучения, и потому нуждаются в дальнейшей разработке.

Кроме того, анализ финансовых последствий стратегических преобразований предприятий показал, что более половины из них не смогли в результате создать дополнительную стоимость, поскольку испытывали недостаток надежной и достоверной информации оценочного характера и не смогли принять на ее основе достаточно обоснованные управленческие решения.

Реструктуризация

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5. Выбор варианта юридической реструктуризации 6. Экономико-математическое моделирование Список литературы Введение Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения — повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

Особенности проведение реструктуризации в российских условиях. Заключение обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса;. - недостаточно.

Обязательно проводится модернизация корпоративной, имущественной и организационно-функциональной структуры бизнеса, сопровождающаяся реинжинирингом бизнес-процессов и обучением персонала. Из сказанного выше видно, что перестройка деятельности компании — это мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов.

Начиная реструктуризацию, необходимо четко понимать, какова ее цель, каким образом она будет проводиться и каких ресурсов потребует реализация всего комплекса мероприятий. Основные риски при проведении реструктуризации компании: В процессе реструктуризации в большей или меньшей степени задействованы владельцы предприятия, высший управленческий персонал, работники среднего и низшего звеньев, различные органы государственного управления. И лишь при нахождении компромисса между стратегией развития предприятия и интересами всех задействованных сторон возможно успешное внедрение мероприятий по реструктуризации.

Проблема несоответствия имеющихся ресурсов средствам, необходимым для проведения комплексной реорганизации бизнеса, может стать одним из серьезнейших камней преткновения. Причем точно определить, наличие или отсутствие какого из ресурсов финансового, человеческого или временного является ключевым при принятии решения о возможности и целесообразности проведения реструктуризации, невозможно, поскольку для полноценной перестройки бизнеса в равной степени необходимы они все.

Реструктуризация как способ антикризисного управления фирмой В настоящее время в России можно выделить две тенденции развития состояния предприятий: Негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства; Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения финансового состояния.

Реструктуризация предприятий в современной России

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Скачать реферат / курсовую на тему Реструктуризация предприятия, Точки повышенной опасности в системе бизнеса.

Список источников Введение Конкуренция в современной экономической среде все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий, и инвестиции предприятиями все чаще направляются на обеспечение разработки новых методов ведения бизнеса. Все большую роль играют инновационный потенциал предприятия, способность порождать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя свою структуру и ключевые бизнес-процессы.

Стремление к победе в конкурентной борьбе предъявляет новые требования к менеджерам металлургических предприятий: Следствием этого является объективная необходимость проведения реструктуризации предприятий, применения принципиально новых подходов к управлению, методов планирования и реализации стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности на основе соответствующих организационном уровне законов и закономерностей.

Актуальность темы Так как реструктуризация — сложный процесс, который имеет большие объемы факторов, влияющих на его протекание, то для анализа влияния различных факторов, контроля протекания и оценки эффективности самого процесса реструктуризации целесообразно применять интеллектуальные системы различного типа. Таким образом, возникла необходимость обобщения и развития теоретических положений, а также разработки методологических подходов и моделей системы поддержки принятия решений СППР при проведении процесса реструктуризации, что определяет актуальность темы исследования, ее теоретическое и практическое значение.

Цель и задачи исследования, планируемые результаты Целью научной работы является разработка компьютерной системы для повышения информативности анализа влияния факторов на производственный процесс предприятия,прогнозирования финансовых результатов и поддержки принятия решения. Рассмотреть вопросы реструктуризации предприятия и определить направления для повышения информативности влияния факторов на производственный процесс.

Выбрать основные параметры, позволяющие выполнять оценку качества производственного процесса. Спроектировать и разработать компьютерную подсистему. Бизнес-процесс реструктуризации промышленного предприятия металлургического профиля, переживающего финансовые и производственные трудности. Обзор исследований и разработок Одним из этапов реструктуризации является диагностика предприятия, то есть анализ экономического состояния, оценка конкурентоспособности производственного потенциала и т.

Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России

Курсовая работа предполагает решение задачи по приведенному примеру согласно варианту, соответствующего списочному номеру в журнале. Одной из возможностей оценки экономических последствий реструктуризации бизнеса может быть формирование такой организационной структуры предприятия, которая позволит гармонизировать интересы всех сегментов бизнеса, и в конечном итоге повысить эффективность предпринимательской деятельности в целом.

Эти мероприятия могут сопровождаться проведением трансфертного ценообразования, то есть внутренних расчетных цен между сегментами одной организации. На практике применяются 3 метода расчета трансфертной цены ТЦ:

Особенности развития бизнес процесса кчр реферат Особенности реструктуризации предпринимательского сектора экономики в регулирования.

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г. К середине года комбинат оказался в банкротном состоянии, но в результате энергичных действий руководителей совместно с консультантами была разработана программа выхода из кризиса. Реализация первой части программы финансового оздоровления дала возможность достигнуть намеченной цели — за полгода выйти из зоны банкротства.

Главное внимание уделялось подготовке резерва руководства и созданию управленческом команды. В результате удалось резко увеличить объем продаж более чем в три раза , повысить конкурентоспособность увеличить ассортимент и экспорт продукции, ее качество и пр. Следующий этап работ г. На этот год был принят несколько завышенный план роста объема продаж. Однако основные результаты преобразований выявились в следующем году. Цели и стратегии на г.

Контрольная работа: Теоретические основы реструктуризации предприятий

Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Оценка стоимости бизнеса Лекции - Реферат - Учебные материалы Сохраненная копия Оценка стоимости предприятия бизнеса — это процесс определения Особенность оцениваемого предприятия раскрывается на основании Оценка стоимости предприятия бизнеса 2 - Реферат Сохраненная копия Можно следующим образом охарактеризовать случаи, когда возникает потребность в оценке стоимости предприятия: Оценка стоимости предприятия бизнеса По теме: Оценка стоимости предприятия бизнеса Сохраненная копия 12 янв г - Курсовая работа по дисциплине:

Предмет: Рефераты Поэтому управляющие российских предприятий среднего бизнеса переходят на концепцию стоимостного В работе рассматриваются особенности оценки бизнеса при реструктуризации, отражающие.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды.

Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: Изменениях состава и структуры собственников пайщиков, акционеров.

Реструктуризация бизнеса


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!