Оптимизация бизнеса в Казани

Оптимизация бизнеса в Казани

Учебная аудитория Российской академии государственной службы была рассчитана на человек. Как мы и боялись, вместе с сотрудниками нашей компании общее число участников превысило эту круглую цифру. Но, удивительным образом, место нашлось для всех. Участники стойко мирились с задержкой обеда, а партнеры закрыли свою секцию, когда работники РАГС пришли отключать свет. Мы искренне благодарим всех, кто посетил семинар и своим интересом вдохновил докладчиков! Цель создания — реализация медицинской информационной системы будущего, основанной на открытой архитектуре и коммуникативных возможностях программы с учетом новейших технологических тенденций современности.

Курс, семинар, тренинг по теме: Бизнес-процессы: моделирование, реинжиниринг, управление

Программа курса После участия в семинаре слушатель сможет: Семинар ориентирован на руководителей компаний и топ-менеджеров, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации. Ключевые вопросы и дилеммы внедрения процессного управления Цели и потребности внедрения процессного управления на разных уровнях управления компанией - следствия для бизнеса и системы ее управления Смысл процессного управления - первая прагматическая аксиома Деминга и ее отражение в принципах ИСО Следствия из аксиомы Деминга, заблуждения ее применения.

Представление о времени персонала: «цена вопроса»; Выработка ценности времени Мастер-класс Нармины Борисовой «МОТИВАЦИОННАЯ РАДУГА » Учет изменения объемов и специфики бизнес-процессов; Оценка связи.

Борисова Елена Константиновна Заместитель генерального директора по внутреннему контролю — контролер Основой устойчивого и поступательного развития любой компании является оперативное реагирование на присущие ей рисковые ситуации, новые вызовы и задачи с учетом внедрения риск-ориентированного подхода ко всем бизнес-процессам компании.

Такой подход позволяет оперативно реагировать на рисковые ситуации, присущие регистраторской деятельности, проводить их всесторонний анализ и оценку, эффективно управлять потенциальными и реализовавшимися рисками и предотвращать, тем самым, их переход в разряд неуправляемых рисковых ситуаций. Тверь , впоследствии — в г. Москве в Министерстве лесного хозяйства Российской Федерации. В дальнейшем принимала участие в реализации приватизационных процессов, включая участие в разработке пакета приватизационных документов предприятия, организации ведения реестра акционеров, обеспечении реализации их прав посредством организации и проведения общих собраний акционеров предприятия.

С 1 июля г. В рамках реализации перспективных работ и направлений деятельности имеет большой опыт работы в совместных проектах с СРО ПАРТАД и регулятором финансового рынка ныне — Банк России , направленных на обеспечение соответствия лицензионным и иным законодательным требованиям некредитных финансовых организаций НФО.

23.09.2010 состоялся семинар по теме: «Как повысить прибыль с помощью ».

Чтобы сотрудник эффективно работал, ему про эту работу сначала надо рассказать. Но как написать регламент, который не полетит в корзину, а будет прочитан и главное — понят исполнителем? Участник Сообщества Андрей Борисов делится четырьмя принципами успешного описания бизнес-процессов. В армии все понятно.

Посмотрел на погоны и уберег нервы.

- Пятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», организованная порталом , Татьяна Борисова, начальник отдела промышленной безопасности.

Нельзя однозначно определить, с какой скоростью надо менять описание бизнес-процессов, поскольку это во многом зависит от конкретной ситуации в компании. Реинжиниринг требуется в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения, например: Оптимизация бизнес-процессов нужна в совершенно других ситуациях, — когда поводов для серьезного беспокойства нет, но в деятельности компании существуют небольшие досадные накладки и недостатки: Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг.

В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения. Обычно работой по оптимизации занимаются высшие руководители, привлекая к проработке решений своих подчиненных с особо аналитическими мозгами. Причем занимаются в фоновом режиме, используя такие инструменты как интуицию, здравый смысл и, естественно, свой богатый управленческий опыт.

При таком подходе говорить о целенаправленном улучшении бизнес-процессов путём их описания сложно. Это скорее творческий процесс со своими взлетами и падениями, свершениями и неудачами.

Борисов Андрей Борисович

Семинар ориентирован на руководителей компаний и топ-менеджеров, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации. Знакомство с участниками Уточнение потребностей и ожиданий слушателей от семинара Вводная часть: Два подхода к управлению компанией, Когда и зачем необходимо внедрять процессное управление, Типовые цели внедрения процессного управления Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе, моделировании и регламентации деятельности: Требования к схематическому представлению бизнес-процессов требования к моделированию Два вида нотаций для описания:

Участники наших семинаров и тренингов осваивают техники построения маркетинговых Автор: Анна БорисоваКомментировать Интернет- магазин: бизнес-процессы, развитие и продвижение · Новые методы.

Производство и продажа торгового оборудования. Торговое оборудование 1, Торговое оборудование 2, и т. При построении данного дерева на верхнем уровне был применен критерий декомпозиции - продукт. При осуществлении дальнейшей продуктовой декомпозиции оказалось, что выделенные на втором уровне продукты технологически одинаковы. В данном случае при розничной торговле аудио-видео продукцией склад отгружал, а продавец продавал всю продукцию по одной технологии.

Технология доставки различной продукции от поставщика на склад и со склада на торговые точки тоже была одинаковой. Другими словами, технология работы с продуктами второго уровня была одинаковой и при построении дерева бизнес-направлений достаточным оказался только первый уровень дерева. Дерево бизнес-направлений компании, занимающейся производством и продажей аудио-видео продукции и торгового оборудования.

Другим примером, иллюстрирующим необходимость выбора требуемого уровня декомпозиции дерева бизнес-процессов является банковская деятельность. Современные банки, в особенности крупные и выбравшие в качестве целевого рынка - розницу предлагают большой спектр продуктов и услуг, составляющих несколько тысяч.

Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов

Таранин В феврале г. Альфа-банк открыл образовательный центр нового типа. В нем эксперты, руководители проектов и топ-менеджеры банка будут проводить платные семинары как для клиентов-предпринимателей, так и для людей со стороны — банковских служащих, линейных менеджеров компаний и -руководителей. В зависимости от сложности темы и формата занятия стоимость образовательных курсов колеблется от до 14 руб.

Их будут вести сотрудники Альфа-банка в основном в свободное от работы время, получая за это вознаграждение — процент выручки от семинаров, говорит Борисов. В первую группу записалось 33 слушателя — в основном менеджеры телекоммуникационных и страховых компаний, а также других банков.

ГОСТы · Руководство по качеству . IT-конференция"Проблемы автоматизации бизнес-процессов ВУЗа" · . Борисов Евгений Геннадьевич.

Однозначного ответа на вопрос: Ответ сильно зависит от конкретной ситуации в Компании. Реинжиниринг нужен в тех случаях, когда на рынке произошли существенные изменения. Оптимизация или улучшение бизнес-процессов нужно совершенно в других ситуациях. Когда поводов для особого беспокойства нет, но есть небольшие досадные накладки и недостатки в деятельности любимой компании: Показывая различие между оптимизацией и реинжинирингом процессов, необходимо уточнить, что выше мы описали две крайние точки на оси, между которыми, конечно, есть много переходных состояний.

Например, глобальная оптимизация процессов или частичный реинжиниринг. В последние годы мы в своей работе все чаще сталкиваемся с ситуацией глобальной оптимизации плавно перетекающей в реинжиниринговые решения.

Семинары и бизнес-тренинги

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы управления организационным развитием 1. Сущность методологии процессно-структурного подхода к фоектированию и развитию систем управления. Влияние структур организационного проектирования на шновационное развитие бизнес - процессов Выводы.

Борисова Елена Константиновна интегрированная во все бизнес- процессы компании с учетом вовлечения в реализацию мер внутреннего контроля.

Экономика Москва , 28 ноября , Это первый семинар-совещание из цикла семинаров под общим названием"Современные информационные технологии в электроэнергетике", который пройдет для представителей компаний энергетического холдинга. Организаторы семинара-совещания планируют обсудить актуальные задачи по развитию информационных технологий в условиях реформы РАО"ЕЭС России".

В рамках семинара-совещания участники познакомятся с новейшими разработками в области информационных технологий. Уринсон, начальник департамента экономики холдинга и дочерних обществ В. Зубакин, директор по налогам и учетной политике А. Максимец, начальник департамента финансового контроля и прогнозирования Е. В семинаре-совещании принимают участие ведущие компании: Будут рассмотрены задачи по повышению эффективности планово-экономической и финансовой деятельности на основе развития информационных технологий, а также представлены действующие и внедряемые информационные технологии по сопровождению основных бизнес-процессов.

Деятельность компании охватывает основные направления работ по созданию, внедрению, развитию и эксплуатации информационных технологий в энергетике.

Приглашаем на учебно-практический семинар

Организуем грандиозные проекты в ряде городов России: Мы разработали уникальные тренинговые продукты в области продаж по телефону, и мы одна из немногих тренинговых компаний, имеющих патенты на изобретения полезные модели в области образования. Семинар Семинар в рамках которого будут предоставлены уникальные аналитические материалы, статистические данные для руководителей и предпринимателей.

Михаил Делягин Подробнее Мастер-классы И.

"БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ предприятия. Описание и оптимизация". Семинар- практикум Андрея Борисова. Основные тезисы программы: внедрение.

Состоявшееся мероприятие было призвано"снизить степень энтропии" в этой области и расширить круг истинно"посвященных", на что и рассчитано всякое мистериальное таинство. Как прозвучало в докладе Антона Шматалюка, директора по развитию фирмы"Логика бизнеса", с точки зрения бизнес-задач - это действия менеджеров или владельцев процессов, ответственных за конечный результат функционирования процессов компании, направленные на оптимизацию, внедрение и контроль взаимосвязанных процедур в соответствии с целями организации по достижению заданных показателей эффективности ее деятельности.

С технологической же стороны - это совокупность приложений и систем класса , поддерживающих специализированные задачи управления процессами моделирование, анализ, внедрение, мониторинг и администрирование , включая поддержку слаженного взаимодействия людей и систем. Они позволяют осуществлять как проактивное управление за счет анализа моделей процессов и сценариев, варьирования скорости их исполнения , так и активное управление благодаря возможности динамического изменения маршрутов, перераспределения заданий между исполнителями и т.

Удержать государство от хаоса могут специализированные ИТ Все мы видим, что в последнее время государственный сектор подвержен серьезным управленческим изменениям. Применимы ли разработки, уже прижившиеся в российском бизнесе за годы рыночной экономики, в государственном секторе? Об этом тоже размышляли"мистериалы" на прошедшем мероприятии.

Несмотря на существенные различия между рыночно-ориентированными и бюрократическими организациями у которых все разное: Судя по опыту выполненных нами проектов, управленческие технологии, отраженные в современных программных продуктах,"ложатся" в государственные структуры без особых проблем". Согласно реализуемой сейчас административной реформе российское правительство после реорганизации будет состоять из структур трех уровней: Основные задачи реформы - разделить органы, отвечающие за разработку государственной политики министерства , и органы, претворяющие ее в жизнь, устранить противоречия и дублирование функций в госструктурах, оптимизировать количество министерств.

Олег Брагинский. Повышение эффективности бизнес-процессов


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!